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      第二章 培育人力資本 實現企業傳承夢
      2015-11-11
          1、人力資本工程的提出

          人力資本培育工程,是我經過幾年研究國內外家族企業傳承問題,特別是結合我公司的實際而提出來的。我的心中愿景、我的企業傳承夢就是:讓我們這家關系到國計民生的企業能夠長期生存和發展下去,而不僅僅是此前定位的“步向百年”。

          2、什么是人力資本

          人力資本不同于一般意義上的人力資源管理。人力資本從廣義上講,是指由管理、技術方面的杰出人才集合而成、完全能夠勝任某項專業工作的骨干隊伍,而非人力資源管理的普通操作工、技術工、技術干部、管理干部。人力資本承載的是企業長期對國家和社會有益,對員工有益的使命。

          在市場經濟條件下,競爭只會越發激烈。隨著國際國內經濟走勢的變化、政策的調整和經營者的更迭,如何確保上述“三個有益”的實現,就必須要有一部分能夠在企業的生存發展中長期受益的人,并由此形成“四個有益”的體制。而這第四個受益的群體,就是本質意義上的人力資本。

          3、人力資本的人才來源

          構成人力資本的人才,主要來源于企業以其大胸懷、大氣魄、大力度,連續不斷地長期培育。唯有在廣泛聘才引才的基礎上立足自我培育,才可打造一支德才兼備、具有策劃、經營、管理能力的人才隊伍,并使被培育人與企業建立起“廠興我榮、廠衰我恥”的共生關系。

          4、培育人力資本的舉措

          若使入圍人力資本的被培育人,與企業建立起不可分割的緊密聯系,關鍵在于培育方法和不同階段所采取的不同措施。

          當前,首要的舉措是把“資金資本”轉變為鼓勵金。鼓勵金在培育初期一定不可太多,多了就會成為失敗的因素。發放范圍從總經理到組長,要隨著此項工作的開展及被培育人綜合素質的不斷提高,逐步增加鼓勵金的額度。待時機成熟,公司領導班子成員根據業績可將鼓勵金轉變為“職務股”。 作為人力資本的試行者,我們尚無現成經驗可以借鑒,只能是邊學習、邊研究、邊探索、邊深化,摸索著前進。

          5、培育人力資本是企業長期人力資源發展戰略

          如今,發達國家的同行,正在虎視眈眈地盯著我國的焊材市場。“金橋”要永遠成為中國焊材市場的主導,并肩負起將中國打造成焊材強國的使命,就必須擁有一批將個人奮斗夢、企業傳承夢、焊材強國夢融為一夢的忠誠之士。緣此,培育人力資本不僅要長期連續不斷地進行,還要作為企業的長期人力資源發展戰略。
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